Portfólió, program és projekt menedzsment
Üzleti elvárások:
- A vállalatok többségének nincs naprakész információja arról, hogy a fejlesztési, tervezési és gyártási projektek hol tartanak, a költségek és a jövőbeni pénzáramok a tervek szerint alakulnak-e vagy az erőforrások milyen mértékben vannak kihasználva.
- A projektek tervezése és nyomon követése külön rendszerben történik, amely a tevékenységek összehangolása és az információk kezelése során jelentős manuális tevékenységet eredményez.
A Teamcenter használatával a projekteket, a munkafolyamatokat és a hozzájuk kapcsolódó termékinformációkat (tervadatok, BOM-ok, specifikációk, stb.) egységes környezetben és integráltan lehet kezelni, amellyel növelni lehet a termékfejlesztési projektek hatékonyságát és teljesítményét.
Átlátható fejlesztési projektek:
- A projektfeladatok és a termékfejlesztéssel kapcsolatos mindennapi tevékenységek (tervezési feladatok, mérnöki módosítások, BOM-ok kezelése, stb.) összekapcsolása
- Átlátható projektek, minden érintett számára pontos célok, határidők és utasítások állnak rendelkezésre, hogy a vezetői elvárásoknak megfelelően záruljanak le a projektek
- Érthetővé és ellenőrizhetővé válnak a fejlesztésben résztvevők erőforrás igényei és feladatai, illetve a projektet leginkább fenyegető pénzügyi nehézségek. A fejlesztési projektekről részletes erőforrás és pénzügyi kimutatások készíthetők
Előnyök:
- Közvetlen elérés a projektmenedzsment környezetből a termékinformációkhoz, amely sokkal egyszerűbbé teszi a mindennapi tevékenységet, ezáltal felgyorsulnak a projektek.
- A fejlesztési folyamat céljai, a mérföldkövek, az ütemezések, minden erőforrás és a termékinformációk egyetlen egységes rendszerben kezelhetők.
- Lehetőség nyílik a vezetők és tulajdonosok számára, hogy naprakész információkat kapjanak a termékfejlesztési programok aktuális eredményeiről és pénzügyi állapotáról, amelyek megkönnyítik számukra a döntéshozatalt.