Ipar7 – ipari digitalizációs vezetői konzultáció a graphIT Kft. szakértőivel

2026. május 20. Kategóriák: graphIT Kft., Rendezvény

Együttműködés a mérnöki csoportok között az ajánlatadástól a gyártásig

Egy mérnök havi költsége 3-4000€ is lehet, és sokszor ezek a mérnökök a munkaidejük akár 60%-át is adatok keresésével töltik. A műszaki adatok összeszedése, feldolgozása és a külső- és belső egyeztetés viszi el az ajánlatkészítés és gyártás előkészítés idejének jelentős részét. Ebben a konzultációban megismerheti, hogyan segítettünk számos bérforgácsoló, gépgyártó és szerszámgyártó cégnek hasonló kihívásokban.

#időveszteség #adatintegráció #folyamatszemlélet

Gyártási kapacitások átláthatósága és kihasználtság optimalizálása

A gyártás tervezésének egyik legérzékenyebb pontja a gyártási utasítások kiosztása munkahelyekre, gyártó eszközökre és munkaerőre. Az ERP rendszerek nem elég rugalmasak az optimális gyártási terv előállítására, az MS Excel állományok lehetőségei pedig hamar korlátokba ütköznek – nem beszélve a sérülékenységükről. A termelés finomprogramozása (ütemezés) – együtt működve a vállalatirányítási rendszerrel valódi gyártási költséget csökkentő eszköz. Ebben a konzultációban megmutatjuk, hogy akár 3 hónap alatt is megtérülhetnek a termeléstervezés hatékonyságát növelő megoldások.

#termelésütemezés #határidő #gépkihasználtság

Költségcsökkentés racionalizálással és rugalmasabb licenceléssel

A korszerű mérnöki rendszerek nem olcsók, és sokszor számos különböző gyártó eszközeinek összehangolása, összekapcsolása tovább növeli ezek költségét. Ez a konzultáció akkor hasznos, amennyiben Önök Creo, SolidWorks, Autodesk termékeket vagy egyéb kis gyártó (pl. Edgecam, Mastercam, Hypermill) eszközeit használják és szeretnének egy egységes, kommunikációs problémáktól mentes modern rendszert kialakítani.

#költségcsökkentés #integráció #ipari_felhő

A termelés hibáztatása helyett, tervezzük meg jól a gyártást

Sokszor nem a megmunkálógép a kevés, hanem a CAM program nincs megfelelően előkészítve. Sokszor nem több dolgozó kellene, hanem jobban megtervezett folyamat. Sokszor a logisztikát hibáztatjuk, pedig a kulcs a termelés és a logisztika összehangolása. Ebben a konzultációban arról beszélgetünk, hogy a digitális iker hogyan lehet stratégiai eszköz a menedzsment kezében a jobb, adatvezérelt döntések meghozásában.

#digitális_iker #termelési_mérőszámok #folyamat_szimuláció

Ügyvezetők egymás között – Hogyan segítettünk több száz hazai cégnek az ipari digitalizációban?

Ebben a konzultációban mellébeszélés nélkül egyeztethet a graphIT és az Önök vállalatának ügyvezetője arról, hogy milyen személyi, technológiai kihívásokat jelent az ipari digitalizáció és az ipari mesterséges intelligencia (I-AI), és hogy milyen biztonságos, de mégis innovatív lehetőségek vannak a korszerű technológiák bevezetésének.

#ipari_ai #ipari_trendek #versenyképesség

Sallay Péter, ügyvezető igazgató

Nem csupán olyan ügyvezetőként, aki felépített egy a területén piacvezető céget, hanem gépészmérnökként is ismerem az ügyfeleink vezetőinek problémáit, kihívásait az ipari digitalizációval kapcsolatban. Az elmúlt közel 30 évben nagyon sok vezetővel dolgoztuk ki közösen azt a stratégiát, amely mérhető eredményekkel vitte előre az ügyfeleinket. Ma, a versenyképesség megőrzése érdekében az új technológiák bevezetése ismét komoly kihívás elé állítja a gyártó cégek vezetőit, amiben hiszem, hogy a graphIT Kft. felkészült csapata sokat tud segíteni.

Kovács Imre, vezető ügyfélmenedzser

Műszaki folyamatok fejlesztésével foglalkozom több mint 30 éve a magyar és közép-kelet európai országokban leginkább tervező és gyártó cégeknél. A tervező és gyártást segítő szoftverektől egészen a gyártást támogató rendszereken át ERP bevezetésig dolgoztam több nemzetközi és magyar cégnél. A graphIT Kft-nél üzleti tanácsadás a területem a tervezés – gyártás előkészítés – gyártás folyamatának digitalizálása feladatokkal kapcsolatosan.

Streleczki János, értékesítő

A folyamatok optimalizálása a szenvedélyem.  Számos iparágban kipróbáltam már magamat és az ott szerzett tapasztalatokat kamatoztatom munkám során, hogy olyan Siemens szoftveres megoldásokat és szolgáltatásokat kínáljak, amelyek segítik elérni meglévő és jövőbeli ügyfeleink céljait a gyártás és a logisztika hatékonyabbá és fenntarthatóbbá tételében.

Molnár Zsolt, vezető konzultáns

Mintegy 20 esztendő digitális gyártási tapasztalattal a hátam mögött hiszem, hogy az ipari digitalizációhoz három dolog szükséges, a megfelelő szoftveres megoldás, a megbízható bevezető partner és az ügyfél elkötelezettsége és fejlődési szándéka. Ha ez a három dolog találkozik, akkor valódi számokkal mérhető eredményeket lehet elérni a digitalizáció során.