Portfólió, program és projekt menedzsment

Üzleti elvárások:

• A vállalatok többségének nincs naprakész információja arról, hogy a fejlesztési, tervezési és gyártási projektek hol tartanak, a költségek és a jövőbeni pénzáramok a tervek szerint alakulnak-e vagy az erőforrások milyen mértékben vannak kihasználva.
• A projektek tervezése és nyomon követése külön rendszerben történik, amely a tevékenységek összehangolása és az információk kezelése során jelentős manuális tevékenységet eredményez.

A Teamcenter használatával a projekteket, a munkafolyamatokat és a hozzájuk kapcsolódó termékinformációkat (tervadatok, BOM-ok, specifikációk, stb.) egységes környezetben és integráltan lehet kezelni, amellyel növelni lehet a termékfejlesztési projektek hatékonyságát és teljesítményét.

Átlátható fejlesztési projektek:

• A projektfeladatok és a termékfejlesztéssel kapcsolatos mindennapi tevékenységek (tervezési feladatok, mérnöki módosítások, BOM-ok kezelése, stb.) összekapcsolása
• Átlátható projektek, minden érintett számára pontos célok, határidők és utasítások állnak rendelkezésre, hogy a vezetői elvárásoknak megfelelően záruljanak le a projektek
• Érthetővé és ellenőrizhetővé válnak a fejlesztésben résztvevők erőforrás igényei és feladatai, illetve a projektet leginkább fenyegető pénzügyi nehézségek. A fejlesztési projektekről részletes erőforrás és pénzügyi kimutatások készíthetők

Előnyök:

• Közvetlen elérés a projektmenedzsment környezetből a termékinformációkhoz, amely sokkal egyszerűbbé teszi a mindennapi tevékenységet, ezáltal felgyorsulnak a projektek.
• A fejlesztési folyamat céljai, a mérföldkövek, az ütemezések, minden erőforrás és a termékinformációk egyetlen egységes rendszerben kezelhetők.
• Lehetőség nyílik a vezetők és tulajdonosok számára, hogy naprakész információkat kapjanak a termékfejlesztési programok aktuális eredményeiről és pénzügyi állapotáról, amelyek megkönnyítik számukra a döntéshozatalt.